舞阳钢铁郑州直销处

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河钢舞钢召开经济活动分析会

6月20日上午,公司召开经济活动分析会,会议强调,要紧紧抓住当前难得的市场机遇,进一步强化产销衔接,提高效率,盘活存量,创新管理,把劳动竞赛与绩效管理、定制化精准服务有效结合起来,调动干部职工的积极性,推进生产上台阶,提升效益水平。要高度重视市场、客户和合同工作,把客户服务作为企业经营的长久战略思想,解决在产品质量和交货期方面存在的问题。

我们要

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 高度重视市场、客户和合同工作,把客户服务作为企业经营的长久战略思想。


要继续巩固稳定与客户的合作关系。无论在什么时候,与客户建立起来的长期合作关系不能变,宗旨不能变,客户合作关系是我们互利互赢的关系,我们要认识清楚,服务客户、满足客户,与客户建立长效协作关系是我们公司长期的战略合作方针。




2

 强化产销衔接,严肃生产计划。


要强化集中一贯制生产,提高生产效率。生产部要充分发挥生产管理职能,做到阳光排产、阳光计划,开展工作既要阳光又要敢管,要坚持原则,确保生产任务的刚性实现。要优化热送热装管理,把权利和责任下放到厂里,千方百计提高产量。两个轧钢厂要解放思想,责任要分清,狠抓工序管理,降低库存,提高入库量。



3

 提高效益,盘活存量。


公司上下要解放思想,清理存量资源,盘活存量资产。所有存量资源都有利用的价值,关键在于开阔思路,如何利用。各单位都要对现有未充分利用的存量资源进行梳理,提出利用方案,争取把各种存量都用起来,转起来,把人员的作用充分发挥出来。公司主管领导要牵头召开专门会议进行部署。公司督导部门要对此进行专项督导。




4

 加强体制机制创新。


两个轧钢厂要把劳动竞赛与绩效管理结合起来,把现场人员的工作积极性调动起来。把定制化与奖励、绩效考核结合起来。要加强对海尔人单合一、模糊企业边界员工转型小老板的小微模式的学习,借鉴集团新材公司的管理创新做法,掀起一场全员创客、人人小微的革命,以价值为核心,让职工从单纯的执行者成为创业者、合伙人,让职工“分享权利、分享财富、分担风险”,让职工在实现用户价值的同时,实现自身价值。


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